Fröhlich: "Wir haben ein Geschäftsmodell, das seinen Stresstest bestanden hat und grundsätzlich zukunftssicher ist. Die Potentiale unserer Organisation allerdings sind bei weitem noch nicht ausgeschöpft. Wir müssen die Vertriebskraft unserer Gruppe weiter stärken und gleichzeitig ein konsequentes Kostenmanagement leben mit dem Ziel, unsere Wettbewerbsposition insbesondere auf der Marktfolgeseite zu verbessern." Vertriebliche Chancen, so Fröhlich, lägen sowohl im Privat- als auch besonders im Firmenkundengeschäft. Erfolgversprechende Vertriebschancen sieht Fröhlich vor allem im Bereich der Agrarwirtschaft und im Sektor der erneuerbaren Energien. Gerade bei der Agrarwirtschaft bringe der genossenschaftliche Sektor die besten Voraussetzungen und engsten Beziehungen mit. Hier handele es sich um einen Wirtschaftszweig, der sich in einer neuen Aufbruchstimmung befinde und dauerhaft von der weltweit steigenden Nachfrage nach Lebensmitteln profitieren werde. Fröhlich: "Hier muss es gelingen, uns am steigenden Investitions- und Finanzierungsbedarf der Agrarwirtschaft angemessen zu beteiligen."