Frau Kolak, Sie haben entschieden, nach Ihrer zweiten Amtszeit nicht noch einmal als BVR-Präsidentin anzutreten. Warum?
Ich werde am Ende meiner laufenden Amtszeit nahezu zehn Jahre an der Spitze des BVR gestanden haben. Diese Aufgabe erfüllt mich bis heute mit großer Freude, und ich empfinde es als große Ehre, diesen Verband und die genossenschaftliche FinanzGruppe in einer so wichtigen Funktion mitgestalten zu dürfen. Gleichzeitig habe ich für mich entschieden: Nach fast zehn Jahren ist der richtige Zeitpunkt gekommen, ein neues berufliches Kapitel aufzuschlagen. Deshalb werde ich nach dem Ende meiner Amtszeit im Dezember 2027 nicht erneut für das Präsidentenamt kandidieren. Das ist eine sehr persönliche und bewusst getroffene Entscheidung.
Warum geben Sie diese Entscheidung schon jetzt bekannt – mehr als ein Jahr vor dem Ende Ihrer Amtszeit?
Gerade weil mir der BVR und unsere FinanzGruppe wichtig sind. Ein Wechsel an der Spitze eines Verbandes dieser Größe und Bedeutung sollte professionell vorbereitet werden. Deshalb habe ich den Vorsitzenden des Verwaltungsrats frühzeitig über meine Entscheidung informiert. Der Verwaltungsrat hat nun ausreichend Zeit, einen sorgfältigen Auswahlprozess zu organisieren und eine Nachfolgerin oder einen Nachfolger zu bestimmen. Gleichzeitig können wir bis Ende 2027 mit voller Kraft weiterarbeiten und anschließend einen geordneten Übergang sicherstellen. Genau das halte ich für verantwortungsvolle Führung.
In den vergangenen Monaten standen auch Sanierungs- und Problemfälle einzelner Institute stark im öffentlichen Fokus. Hat das bei Ihrer Entscheidung eine Rolle gespielt?
Nein. Meine Entscheidung hätte ich genauso getroffen, wenn es diese Fälle nicht gegeben hätte. Die Herausforderungen einzelner Institute sind für uns zudem nicht erst dann ein Thema, wenn darüber öffentlich berichtet wird. Solche Entwicklungen beschäftigen die zuständigen Stellen oft über einen längeren Zeitraum. Sie waren deshalb weder überraschend noch Auslöser meiner Entscheidung.
Wenn überhaupt, haben mich die wirtschaftlich herausfordernden Zeiten noch einmal darüber nachdenken lassen, ob Kontinuität an der Spitze ein Argument für eine weitere Amtsperiode sein könnte. Ich habe mich trotzdem bewusst für meinen ursprünglichen Plan entschieden. Denn eine starke Organisation muss Veränderungen auch unabhängig von einzelnen Personen erfolgreich bewältigen können. Und ich bin sicher: Der Verwaltungsrat wird einen Nachfolger finden, der das sehr gut machen wird.
Sie bleiben noch bis Ende 2027 im Amt. Was haben Sie sich für diese Zeit vorgenommen?
Sehr viel. Wir haben wichtige strategische Themen vor uns, die wir gemeinsam mit dem BVR-Team und der gesamten FinanzGruppe weiter vorantreiben wollen. Wir haben den BVR in den vergangenen Jahren intern neu aufgestellt, mit „Geno Next Level“ wesentliche Reformen der Institutssicherung umgesetzt und arbeiten mit dem „Zukunftscheck 2035+“ bereits an der nächsten strategischen Agenda für die genossenschaftliche FinanzGruppe. Bis zum Ende meiner Amtszeit möchte ich dafür sorgen, dass diese Vorhaben konsequent weitergeführt werden. Und wenn eine Nachfolgerin oder ein Nachfolger feststeht, gehört für mich auch eine gute und vertrauensvolle Übergabe dazu.
Gerade mit „Geno Next Level“ sind weitreichende Veränderungen verbunden. Ist es nicht schwierig zu gehen, bevor sich abschließend beurteilen lässt, wie erfolgreich diese Reformen sind?
Die entscheidenden Weichen sind gestellt. Die Sicherungseinrichtung verfügt heute über stärkere Instrumente und Durchgriffsrechte, die Sensibilität für Governance-Fragen ist in der Gruppe deutlich gestiegen, und mit dem Vorstands- und Aufsichtsratskodex arbeiten wir an einem weiteren wichtigen Baustein. Viele dieser Maßnahmen wirken naturgemäß vor allem in die Zukunft. Für mich gehört es aber auch zu guter Führung, Veränderungen nicht dauerhaft an die Person zu binden, die sie angestoßen hat. Entscheidend ist, dass die Strukturen funktionieren, Verantwortlichkeiten klar sind und eine gemeinsame Richtung besteht. Ich bin überzeugt, dass die nächste Führung des BVR darauf erfolgreich aufbauen kann.
Wenn Sie heute auf Ihre bisherige Zeit als Präsidentin schauen: Was ist Ihnen besonders wichtig – und wie blicken Sie auf die kommenden Monate?
Neun Jahre lassen sich nicht auf ein einzelnes Projekt reduzieren. Wir haben den BVR organisatorisch weiterentwickelt, mit ONE BVR wichtige Veränderungen angestoßen, strategische Initiativen für die gesamte FinanzGruppe entwickelt und umgesetzt und zuletzt mit dem Zukunftscheck 2035+ bereits den Blick auf die nächste Entwicklungsphase gerichtet. Aber für eine Bilanz ist es mir eigentlich noch zu früh. Meine Amtszeit ist ja erst vorbei, wenn ich einen Nachfolger eingearbeitet habe. Bis dahin haben wir noch viel vor. Ich freue mich auf diese Zeit, auf die Zusammenarbeit mit unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, den Gremien und den Instituten – und darauf, den BVR am Ende in einer starken Verfassung und mit einem gut vorbereiteten Übergang an meine Nachfolge zu übergeben.